火紅八月，激情燃燒；火紅八月，耕耘喜悅。2016年8月13日上午9時18分，宇順高科種業(yè)股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一屆股東大會第一次會議在公司二樓會議室隆重召開。會議由胡萬斌主持。
大會在雄壯的《國歌》樂曲聲中開始；會上執(zhí)行董事汪梅平首先做了《關(guān)于宇順高科種業(yè)股份有限公司籌辦情況的報告》和《關(guān)于宇順高科種業(yè)股份有限公司籌辦費用的報告》。全體股東已投票方式一致通過了《宇順高科種業(yè)股份有限公司章程》以及十九項議案。
大會選舉產(chǎn)生了宇順高科種業(yè)股份有限公司第一屆董事會董事五名；選舉汪梅平為董事長。大會選舉產(chǎn)生了宇順高科種業(yè)股份有限公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事三名；選舉王勁松為監(jiān)事會主席。會上，宣讀了聘任的公司高層管理人員和中層管理人員名單。
會上，新當(dāng)選的董事會董事長汪梅平和監(jiān)事會主席王勁松分別發(fā)表熱情洋溢的講話。董事長汪梅平在講話中首先代表宇順高科種業(yè)股份有限公司第一屆董事會向宇順高科種業(yè)股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一屆第一次股東大會勝利召開表示熱烈祝賀，對當(dāng)選第一屆董事會的董事、第一屆監(jiān)事會監(jiān)事表示熱烈祝賀，向聘任的宇順高科種業(yè)股份有限公司高中級管理人員表示祝賀。
董事長汪梅平在講話中指出,從今天起宇順高科正式告別家族式管理，向先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式邁進(jìn)。在新一屆股東大會、董事會領(lǐng)導(dǎo)下，公司在以后的工作中將重點做好如下6個方面工作：1、不斷探討新的現(xiàn)代管理模式，擇期推出新的管理方案：2、科研方向緊跟市場需求，尋求各類資源合作，減少開發(fā)成本�？蒲薪�(jīng)費向“專精特新”傾斜;3、銀瑞棉業(yè)由單一棉花初加工向棉花初加工、農(nóng)副產(chǎn)品收購、烘干一體化轉(zhuǎn)型；4、加速新疆辦事處棉種庫存消化。做好新疆棉種繁殖和實驗示范工作，逐步合作、適時闊步進(jìn)駐市場；5、帶領(lǐng)團(tuán)隊堅決完成三年的奮斗目標(biāo)；6、不拘一格引進(jìn)各類人才，培養(yǎng)員工歸屬感，人企合一，做到順境中不舍，逆境中不棄。
董事長汪梅平在講話中對剛聘任即將赴任的高中級管理人員提出了幾點要求：1、請全體高中級管理人員迅速轉(zhuǎn)換角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹股份公司章程、剛通過的各項規(guī)章制度、員工守則及崗位職責(zé)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。2、請全新種業(yè)做好轉(zhuǎn)型的交接和轉(zhuǎn)型后團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展工作。請董建國迅速進(jìn)入新的崗位做好銀瑞棉業(yè)重建發(fā)展工作。請劉紅勝、汪洋做好轉(zhuǎn)型期新崗位團(tuán)隊建設(shè)及業(yè)務(wù)拓展工作。請周齊做好轉(zhuǎn)型期科研規(guī)劃及海南生產(chǎn)基地建設(shè)工作。請胡萬斌做好轉(zhuǎn)型期新三板掛牌并牽頭項目開發(fā)部團(tuán)隊籌建等工作。其他各部門按各自職責(zé)做好提升發(fā)展工作。3、這次組織架構(gòu)設(shè)置及高中級人員的聘任伴隨“宇順高科種業(yè)股份有限公司”創(chuàng)立，是一個新的里程碑的開始，希望大家及全體職工要有奮發(fā)向上、務(wù)實創(chuàng)新的精神投入工作。今天開始所有崗位的晉升、部門的晉升都要憑實干、有真家伙的結(jié)果，否則我領(lǐng)導(dǎo)的董事會不會輕易憑空，更不會按考察期時間，也不會論資排輩給予你晉升的機(jī)會。4、還有件小事，這次省農(nóng)交會請胡萬斌著手籌辦，方友富、劉紅勝、汪洋協(xié)助。
董事長汪梅平在講話指出，我深知這屆董事會面對公司的轉(zhuǎn)型工作非常堅難，但我認(rèn)為“臨事而懼、好謀而成”,只要各位股東、董事、監(jiān)事及全體職工心無雜念、以價值奉獻(xiàn)社會為最高境界、以宇順高科發(fā)展為第一要務(wù)、以股東利益最大化為基本原則，大家全力合作，奮力拼搏，我堅信，公司的美好藍(lán)圖定能實現(xiàn)！
在全體股東的共同努力下，宇順高科種業(yè)股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一屆股東大會第一次會議各項議程均已完成，會議圓滿結(jié)束。
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